办签证怎么体现领导力？
领导力的概念在20世纪90年代被引入中国，并逐渐被企业界所广泛接受和认可。它是一个比较“舶来”的概念，来源于西方管理学领域对管理者的研究。 虽然人们经常使用“领导者”（leader）一词，却很少去追问它的含义究竟如何。其实“lead”本义是引导、带领的意思；而“leader”则由动词词干变成名词，意思是起主导作用的人或者带头的人——这就是领导力的核心所在了。 要成为领袖人物需要具备哪些特质呢？从领导力模型的框架中可以看出，影响领导有效性的因素包括个性特征与动机、技能和能力以及知识三个方面内容。 在这些方面中，个人素质是最基础的部分。一般来说，一个想成为一个高效领导人的人会先考虑自己的性格特点及价值观取向。只有了解了自己是什么样的人之后才有可能去选择自己要走的路，进而学习一些相关的技巧和能力以适应不同的环境。
一.个性特征与动机 人具有与生俱来的天性，例如外向或内向的性格、乐观或悲观的情绪等。在领导工作中，一个人的个性特征对其行为方式有直接影响。如果个性属于外向型，那么此人通常喜欢与他人接触并与他们建立良好的关系，因此适合做人际沟通的工作。相反地如果个性较为内向的话就不易与人交往并建立人际关系网，此时可能较适合从事一些技术性工作而不必过多介入人际交往中。 动机是指驱使个体做出某种行为的内在驱动力量。不同人格类型的人会有不一样的动力机制：有的人追求成就，有的人注重权力;还有的人渴望得到认可……这些都是激励人们进行自我提升和自我完善的强大动机来源。 二.技能 1.人际沟通技能
首先，有效的领导者都是擅长于和人交往的人，因为他们在团队中能够建立良好的人际关系从而获得他人的信任和支持。
其次，成功的管理者还必须具备一定的沟通能力，这种能力不仅体现在表达上而且也表现在倾听方面。最后要想成为一名出色的管理人员就必须学会与人合作而不是独自行动。只有这样才能够充分发挥出团队的优势从而取得胜利！所以作为领导者必须要重视自身的人际交流能力培养。
再者就是说服力。所谓说服力就是指一个人通过语言或非语言形式向别人传播信息从而达到影响其行为的目的的能力。说服力可分为两种类型：劝说型和感染型。前者主要靠逻辑推理来说服他人相信自己所讲的东西是正确的而并非仅仅依靠情感因素起作用后者则是通过激发听众情绪使其产生共鸣从而使对方同意自己的观点或意见达到说服目的。 此外还需掌握冲突解决与决策制定的相关知识和技巧等等，在此不再一一赘述。 三.知识 随着科技的发展和社会的进步，人们对知识的渴求日益强烈，而领导者更需要不断更新自己的知识结构以提高自身的综合素质水平以便更好地开展各项工作任务。同时，为了实现组织目标，还需要掌握一定的专业理论与实操方法，比如经济学原理对于企业经营运作十分重要而战略规划则能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地。