土木海外有哪些专业？
作为在土木行业深耕多年的企业，中铁二十一局集团国际工程有限公司（以下简称“五公司”）在海外市场布局上有着怎样的考量和思考？在“走出去”的过程中又有哪些心得体会可以与大家分享？近日，本报记者专访了五公司总经理李磊。
记者：如何理解“走出去”？
李磊：对“走出去”的理解，我认为应该从国际工程承包商业模式、中国企业海外经营特征两个维度进行解读。 首先，从国际工程承包的商业模式来看，目前国际上通行的工程承包模式是设计建造+运营管理（DB+O&M）模式。在这种模式下，施工单位一般不承担运营期的任何义务或责任，项目的投资、建设及管理以商业资本为主。按照这一模式在海外承揽项目，能够有效解决国内基建产能过剩问题，促进国内企业对外输出劳动力、技术和装备，同时能够带动相关下游产业如建筑装饰材料、五金交电、机电设备等进出口，有效拉动国内经济增长。应该说，这种模式符合当前我国经济发展需要。 其次，从中国企业在海外的经营特征来看，我们目前仍处在“跟着国家走，拿着订单干”的阶段，具有“资金+技术+人力”型对外承包商的特征。
一方面，我们通过承接国内政府牵头实施的跨境基础设施项目，能够整合利用国内的资金资源；另一方面，通过转让技术给当地企业提供技术支持并培训技术人员，能够解决部分技术出口的限制，进而实现“引进来”与“走出去”的联动增效。
当然，随着企业海外经营规模的逐步扩大，我们在经营理念、管理体系等方面也在不断完善。未来，我们将继续围绕“海外效益增长点、国内业务压减量”的两个基本点，积极探索“资源开发+投融资+工程总承包+运营管理”的对外合作新路径，着力将五公司打造成具有国际化水平的建设工程领域品牌央企。